然而，博海在部分中小型卖场，博海记者注意到，场内不少红木家具门店内摆放的仍然是普通的商品标价签，上面只对产品的规格、型号、材质、等级、产地、计价单位、品牌、品名进行了标示。

东阳魅力，拾贝让我无法抗拒。一天的考察，葛优给他们留下了深刻的印象，正如嘎达博士所言这是我终身难忘的一次参观。

嘎达博士一行考察了东阳中国木雕城、玩儿浙江广厦建设职业技术学院、肃雍堂、东风竹编厂、陆光正工作室、黄小明工作室等地。嘎达博士正举起手上的相机捕捉手工艺制作画面据了解，跑酷世界手工艺理事会成立于1964年，跑酷是联合国教科文组织下设A类组织，其宗旨是维护、提高手工艺作为世界文化重要组成部分的地位，提高手工艺品价值，鼓励、促进世界各国手工艺者之间扩大交流。这么多精美的作品，博海让我想起了中国有着悠久的传统工艺美术的历史，这在阿拉伯非常早的一本书中就有记载，这次我终于亲眼看到了，真的非常震撼

家具企业赢在用户服务日前，拾贝有家具企业打出了服务老顾客、拾贝免费保养家具的旗号，将自己的各个店长派到了消费者家里为消费者的家具做免费的保养和护理。那么问题来了，葛优售后服务的完善和贴心，想消费者所没想应该就能抢先一步占领这个庞大的市场，或许企业新的发展就能占据先机了。

且不说这个活动有宣传和炒作的动机，玩儿但却是想到了消费者所没想到的地方。

在电子化浪潮扑面而来时，跑酷家具企业所服务的消费者也可以看作一个个用户。(如何抓住、博海拴住真正的消费者)三、博海优化门店核心竞争力总之，互联网思维要能够灌输渗透到实体店内，其中最重要也最核心的，就是以取悦和迎合顾客为导向，注重跟顾客的互动，并结合互联网技术，将实体店逐渐优化改造成数字店铺。

以白酒为例，拾贝假如它是10个点的毛利(低的要死人)，拾贝是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。5、葛优员工管理：葛优让员工参与进来俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌说教式的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。

我们近10年来天天倡导和强调：玩儿每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，玩儿这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。但90后的员工有自己独立的审美，跑酷喜欢以自我为中心，跑酷对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。