而且，中站项C招FamilyTV功能升级到2.0，增加语音和表情包传输交流，储存空间也升级到腾讯云端。

在这刚刚开春的崭新一年，高能电梁军为乐视超级电视定下了年销量保700万台、高能电争800万台的新目标，透过春天的故事我们更能看到，乐视在电视业务上的目标绝不仅仅局限于销量上的数字，大屏的颠覆之旅还在朝着更广的维度发展。当然，淳储程总承包对电视音质的探索不只是某一款乐视超级电视的亮点，淳储程总承包而是乐视决定长期耕耘的领域，据介绍，乐视已建立专业强大声学研发团队，并与哈曼和杜比进行长期合作。

超4Max65/Max55两款新品均采用分体设计，目工负责电视智能芯片及扬声器部分的乐视智能家庭中心不单单让电视屏幕部分的整体机身仅有10.9mm厚度，目工还带来一套具有Soundbar+低音炮的完整音频解决方案，采用总计7单元电子分频120W立体声音响，加上标配5.25英寸大喇叭、80W超大功率、7.6L大容积音腔无线低音炮，并经过哈曼卡顿专家团队设计审核和专业认证，搭配杜比音效解码和后处理技术，同时支持DTS解码。乐视首席声学专家Thomas李德涛也在此次发布会上首次亮相，中站项C招他坚信，中站项C招随着电视机性能和画质的不断进步，用户对音质的需求也在不断提高，分体设计是实现电视音质进步的必要条件。发布会大屏幕上，高能电300亿元这个数字，让乐视致新超过了所有中国传统电视企业的市值，体现出资本市场对乐视超级电视的很大认可。

新生态：淳储程总承包融创+乐视深化合作作为主打国内高端市场的房地产企业，资本合作过后，融创与乐视在超级电视产品层面的合作可谓势在必行。新价值：目工开创大屏新购物时代正如之前乐视基于乐视超级电视＋家庭场景＝游戏厅的想法重新定义了大屏游戏，目工利用强大的大屏互联网生态系统，乐视超级电视的下一个目标，要重新定义电视购物乐视超级电视通过分众运营，从传统电视购物的用户找商品，变为发现用户需求，让商品主动找用户，利用智能精准推荐，让经过大数据分析后的最合适的商品，在最合适的时间出现在用户面前，进一步改变传统电视购物带来的有限货架的困扰，逐步演化为互联网式的无限商品货架。

双方还将共同探索终端+互联网应用+智慧家居平台+开放O2O服务的智能互联网社区生态服务产品，中站项C招充分发挥各自在资源、中站项C招渠道、营销等领域的化反价值，在IP、用户、技术、产业发展及引进等方面展开进一步合作，乐视将成为融创中国加速实现互联网+房地产战略的加速剂。

新产品：高能电电视音质再上新台阶据中怡康数据显示，高能电2016年65吋乐视超级电视X65以48.65%近行业半数的市场份额位居中国第一，而到2017年，65吋和70吋产品销量仍会继续大幅增长，所以乐视超级电视超4Max70的推陈出新，表明了乐视继续领跑大屏市场的决心。在刚刚结束的杭州第19届亚运会上，淳储程总承包中国电竞取得4金1铜的优异成绩，淳储程总承包其中《刀塔（DOTA2）》《和平精英亚运版本》《梦三国2》《王者荣耀亚运版本》项目斩获金牌，《英雄联盟》项目获得铜牌

有的人说是专业性，目工有的人说是沟通技巧，有的人说是亲和力等等。一开始，中站项C招销售人员表现了一定的积极性，中站项C招比如发发短信、打打电话等等，可维持时间不长，渐渐地与客户沟通的次数少了，短信也不发了，电话也不打了。

(2)经常阅读报刊，高能电阅读报纸可以浏览大量的新闻信息(报纸可以阅读但不要花太多时间)，阅读杂志可以深度解读某一重大事件。很快，淳储程总承包客户就忘记了你。